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2024
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业财融合 让管理更轻松
随着浙江宏昊于2023年第四季度正式实施财务系统第一阶段的建设，公司第二个重大管理项目ERP系统建设进入筹备期。目前公司在业务开发、项目管理、财务管理等方面还有进步空间。为了满足数据规范统一；满足回溯业务明细、发现业财差异、实现精准管控；满足深度挖掘数据价值、企业经营分析与决策的需求。业财融合正式提上议事日程。
12月上旬，应杭州选哲科技有限公司邀请参加“走进正泰中自学习交流会”，正泰中自的沈总结合自身企业信息化建设中“最真实的案例”，分享了“人、财、物”三方面的项目管理痛点。
选哲介绍正泰中自的实施方案，展示了系统上线效果，从流程融合、数据融合、管理融合三个层面帮助项目企业搭建业财深度融合的一体化平台，消除信息孤岛，用一套系统解决多部门的需求，助力项目型企业实现轻松算账、科学经营。
“业务+财务”的数据价值，是推动企业经营管理走向智能化、实现快速发展的关键所在，在智能财税发展过程中业财一体化是必然趋势。将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，达到业财数据一体的目标。对于财务人员来说，业务关联度增强，跟踪和优化业务流程。把财务管理工作往前端移，把事后监督改成事前事中监管。从繁重的手工劳动中解放，真正走向管理职能角色。对于管理层而言，管理层可以随时查看业务和财务数据，提升决策效率而且财务团队也将能够通过更加直观的业务数据洞察企业变化和竞争危险，及时调整战略应对风险，确保企业获得持续增长的途径。
“业财一体化”能够带来的价值：(1) 规范业务流程、符合财务、审计要求；(2) 协同业财职能，赋能数字团队；(3) 支撑分析体系，实现战略引领。数字化转型无疑会为企业带来更广阔的发展前景，尤其是财务数字化、业财一体化后，其将真实准确记录企业所有的经营性数据、并输出报告支撑供企业決策；且在每个经济活动开始前，都将涉及有效的风控流程，在经营中识别并控制风险。
业财融合是一项非常重要的一把手工程；需要统一思想、聚焦业财融合；改变工作习惯，积极参与项目；做好业财融合，让公司管理再升级！
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